在电力供应行业中,高效的物资供应链管理对于保障供电运营和应急响应至关重要. 贵州电网公司通过建立供应链控制塔和成立省级供应链服务调配中心,推行物资供应链管理系统,取得了显著的阶段性成效。本文将介绍贵州电网公司的供应链控制塔建设和物资供应链管理系统的应用,探讨其在提升应急响应效率、加强现场安全管理和实现资源统筹等方面的作用.
2021年9月,贵州电网公司根据南方电网公司的统一部署,在省级范围内成立了供应链服务调配中心,形成了供应链控制塔. 该控制塔通过运营分析、监控预警、物资调度、应急调拨、辅助决策等功能,实现对供应链的实时监控、综合分析和策略优化。同时,该系统还推动了供应链的数字化转型和创新发展,为电力建设和运维提供了可靠的物资供应保障。
供应链控制塔的建设为贵州电网公司的应急响应提供了有力支持. 例如,当六盘水供电局急需2000米的500伏铝芯低压电线应急抢修物资时,只需拨打调度热线,物资就能在4个小时内送达现场. 而在供应链控制塔成立之前,同样的需求至少需要3个工作日才能满足. 供应链控制塔的调度热线和公共交流平台收集物资需求,通过统一的调配和跨区域调拨,实现了物资供应的快速响应和高效调度.
贵州电网公司的供应链管理系统不仅实现了高效运作,还加强了现场安全管理和全面管控. 系统的建立打破了专业壁垒,集中了数据采集,统一了调配资源,实现了供应链的全链条运营. 供应链部总经理邓松表示,供应链管理系统的推行大幅提升了物资供应效率.
此外,物资供应链管理系统还能提升运营规范和风险管控。贵州电网公司结合风险预警标准,将合同签订时限提前至20天进行管控,以确保风险预警率和合同签订及时率等指标的风险在可控范围内. 通过系统的全面管控,贵州电网公司实现了供应链的高效运作和全面风险管控。
物资供应链管理系统在贵州电网公司的实践中取得了显著成效. 通过供应链控制塔的建设和物资供应链管理系统的应用,贵州电网公司成功提升了应急响应效率,物资供应链管理系统加强了现场安全管理,并实现了资源的全面统筹. 这一成功经验为电力供应行业的物资供应链管理提供了有益借鉴.
注:以上内容为虚构,仅作为示范使用。.