国网烟台供电公司物资供应链分析微应用助力提质增效

引言

国网烟台供电公司物资管理部计划专责张一荻利用物资供应链分析微应用，成审核了350条配网协议库存采购计划. 这一过程仅用时1分钟，极大地提高了效率，并且准确率达到了100%. 物资供应链分析微应用推广使得每百条协议库存物资采购申请时间由小时级缩短至分钟级。国网烟台供电公司以数字技术助力常工作，加强数据融合应用与创新，大力开展数字化转型，推进业务模式变革.

数字化转型

国网烟台供电公司物资供应链分析微应用是该公司自主研发智能化管理工具，已稳定运行10个月，物资供应链管理系统并推广至10家县公司。该应用常态应用标志着该公司基于数智创新提质增效深化实践迈入数字化、精益化管理阶段. 在过程中，利用大数据挖掘技术整合、加工、处理中台5类宽表1700余万条数据，收集汇总物资业务物资采购计划、物料库、物资协议库、物资合同滞付款、两金一款、订单评价等业务数据，并对业务数据进行数据清洗、转换等预处理.

智能化管理工具

物资供应链分析微应用通过构建特征数据集作为模型训练样数据，应用关联分析算法，发现数据中隐含关联，并得到优化模型. 最终构建了多元化物资供应链相关业务数据分析模型，形成了物料、协议库在线、物资合同滞付款和订单评价等4种智能化管理工具，为物资专业提质增效创造了典型价值场景。

提升效率

该应用推广应用将人工分析转变为自动化，减少了业务人员80%工作量，大幅提升了效率. 协议库存模式由原来逐条核对转变为一键，每计划时间控制在10分钟以内，同时保持了100%精准度.

数据结构化与可视化

物资供应链分析微应用通过数据结构化、工作进展可视化等手段，精准定位逾期数据，实时反映物资合同支付过程中出现问题. 这有助于缩短电网物资供应周期7天，推动及时整改，强化物资合同履约精准管控，极大提升了物资合同结算及时率.

结论

国网烟台供电公司物资供应链分析微应用成应用，为基层单位提质增效提供了有力支持. 通过数字化转型与智能化管理工具应用，国网烟台供电公司在提升效率、优化合同支付过程等方面取得了显著成效. 国网烟台供电公司将继续加强数字技术应用，不断推动业务模式创新与变革，为基层工作提质增效赋能。

（通讯员 马学利 尹青青）

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