威海供电公司改革物资供应链 助力冬季工程顺利进行

威海供电公司积极探索改革物资供应链，助力冬季重点工程按期投产. 为提高物资供应的效率和质量，威海供电公司通过整合各环节的专业力量，实施了物资供应链的数字化改革. 这一改革旨在从传统的被动型管理模式转变为智慧服务型，以提供精准的物资保障，满足冬季工程的需求.

为了实现物资供应的精准性，威海供电公司自主研发了配农网物资需求预测模型. 通过近三年的物资耗用情况分析，他们可以提前预测到迎峰度冬期间的“高频”物资需求，并提前储备这些物资. 为了保证履约的顺利进行，威海供电公司充分发挥供应链运营中心的作用，推行数字化履约，应用5E一中心超前预判履约风险. 通过线上催交留痕、在线图纸确认、电子单据流转等方式，物资供应链管理系统实现物资供应全链的智慧化转型，大大缩短了物资供应周期。

为了保证冬季工程物资的质量，威海供电公司进行了智慧升级。他们引入了储能式大电流技术和集成化检测工位，实现了智能化检测。同时，威海供电公司加强了物资全链条的质量监督管控，优化了到货物资的检测机制，物资供应链管理系统实行落地直检、数据直传、快检快出的流程. 这样，他们可以确保物资的质量符合要求.

此外，威海供电公司还通过建设“精致电网”，搭建了市县一体的全量资源池，并建立了4个市县周转库和104个专业仓。他们推行数字化管理模式，对库存情况进行动态更新，物资供应链管理系统并根据需求划定了库存红线. 一旦库存低于红线，系统会自动提醒补库. 威海供电公司还推行了智能配送和成套式配送，构建了市域1.5小时物资供应圈，以满足即使在电网建设高峰时期，物资保障的需求.

威海供电公司将继续夯实物资保障基础，推进绿色现场数智供应链的建设。他们计划推广智能货柜、检测机器人等数字员工应用，提高物资保障的效率和质量. 同时，他们将继续为“六稳”“六保”大局提供服务，确保冬季工程的顺利进行.

（大众报业·大众日报客户端记者 陶相银 通讯员 刘宁 马蔷 报道）

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