威海供电公司改革物资供应链 助力冬季工程顺利进行

威海供电公司积极探索改革物资供应链，助力冬季重点工程按期投产. 为提高物资供应效率和质量，威海供电公司通过整合各环节专业力量，实施了物资供应链数字化改革. 这一改革旨在从传统被动型管理模式转变为智慧服务型，以提供精准物资保障，满足冬季工程需求.

为了实现物资供应精准，威海供电公司自主研发了配农网物资需求模型. 通过近三年物资耗用情况分析，他们可以提前到迎峰度冬期间“高频”物资需求，并提前储备这些物资. 为了保证履约顺利进行，威海供电公司充分发挥供应链中心作用，推行数字化履约，应用5E一中心超前预判履约风险. 通过线上催交留痕、在线图纸确认、电子单据流转等方式，实现物资供应全链智慧化转型，大大缩短了物资供应周期。

为了保证冬季工程物资质量，威海供电公司进行了智慧升级。物资供应链管理系统他们引入了储能式大电流技术和集成化检测工位，实现了智能化检测。同时，威海供电公司加强了物资全链条质量管控，优化了物资检测机制，实行落地直检、数据直传、快检快出流程. 这样，他们可以确保物资质量符合要求.

此外，威海供电公司还通过建设“精致电网”，搭建了市县一体全量资源池，并建立了4个市县周转库和104个专业仓。他们推行数字化管理模式，对库存情况进行动态更新，并根据需求划定了库存红线. 一旦库存低于红线，系统会自动提醒补库. 威海供电公司还推行了智能配送和成套式配送，构建了市域1.5小时物资供应圈，以满足即使在电网建设高峰时期，物资供应链管理系统物资保障需求.

威海供电公司将继续夯实物资保障基，推进绿现场数智供应链建设。他们计划推广智能货柜、检测机器人等数字员工应用，提高物资保障效率和质量. 同时，他们将继续为“六稳”“六保”大局提供服务，确保冬季工程顺利进行.

（大众报业·大众报客户端记者 陶相银 通讯员 刘宁 马蔷 报道）

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